2026年倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)庫房管理調(diào)查問卷

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為加強(qiáng)倉(cāng)庫矩陣式管理，統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源，請(qǐng)各分公司認(rèn)真如實(shí)填寫春運(yùn)期間庫房使用實(shí)際情況，確保數(shù)據(jù)及內(nèi)容真實(shí)、完整，為后續(xù)匯總形成全公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作報(bào)告提供依據(jù)。

1. 所屬分公司

廣州北京新疆鄭州沈陽長(zhǎng)春長(zhǎng)沙武漢大連黑龍江（含大慶）貴陽?？冢ê齺啠?/label>珠海揭陽深圳

二、春運(yùn)期間庫房使用情況

（一）庫房負(fù)荷情況

2. 目前本分公司冷凍庫總?cè)萘渴欠衲軡M足日常及峰值業(yè)務(wù)需求

完全滿足（當(dāng)前容量有富余，可應(yīng)對(duì)未來1-2年增長(zhǎng)）基本滿足（平時(shí)夠用，但高峰期需精細(xì)調(diào)度）已趨飽和（平時(shí)已滿負(fù)荷，無緩沖空間）嚴(yán)重不足（日常運(yùn)營(yíng)已受限，急需擴(kuò)容）

3. 春運(yùn)期間是否出現(xiàn)庫房超負(fù)荷運(yùn)行

是否

4. 超負(fù)荷時(shí)間段：___年___月___日至 ___年___月___日

5. 主要受影響庫房

6. 超負(fù)荷主要原因

業(yè)務(wù)量激增超出預(yù)判庫房容量不足呆滯庫存占用空間周轉(zhuǎn)效率低導(dǎo)致積壓臨時(shí)性大貨到達(dá)其他

7. 超負(fù)荷主要原因其他說明

業(yè)務(wù)量激增超出預(yù)判庫房容量不足呆滯庫存占用空間周轉(zhuǎn)效率低導(dǎo)致積壓臨時(shí)性大貨到達(dá)其他

8. 采取的應(yīng)急措施

啟用臨時(shí)外租倉(cāng)貨物存放于廠區(qū)公共區(qū)域清理呆滯庫存其他

9. 采取的應(yīng)急措施其他說明

10. 措施效果評(píng)估

顯著緩解有所緩解效果不明顯

11. 庫房負(fù)荷平衡經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（二）貨物供應(yīng)情況

12. 春運(yùn)期間是否出現(xiàn)關(guān)鍵貨物供應(yīng)不足（缺貨/斷供）情況

是否

13. 主要缺貨品類

14. 缺貨持續(xù)時(shí)間：___年___月___日至 ___年___月___日

15. 供應(yīng)不足根本原因分析

備貨計(jì)劃不精準(zhǔn)物流延誤供應(yīng)商未按約定時(shí)間到貨缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制其他

16. 供應(yīng)不足解決措施及最終結(jié)果

17. 供應(yīng)保障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（三）人員配置與作業(yè)效率

18. 春運(yùn)期間庫房人員配置情況

充足，完全滿足作業(yè)需求基本充足，通過加班可勉強(qiáng)維持不足，嚴(yán)重影響作業(yè)進(jìn)度

19. 人員缺口數(shù)量

20. 主要缺口崗位

叉車司機(jī)驗(yàn)收員倉(cāng)管員配送員記賬員

21. 春運(yùn)期間庫房整體周轉(zhuǎn)效率（入庫、出庫、盤點(diǎn)）評(píng)價(jià)

高效，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于平時(shí)正常，滿足業(yè)務(wù)基本需求低下，出現(xiàn)明顯瓶頸

22. 效率瓶頸具體環(huán)節(jié)及原因

三、全公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀深度分析

本部分請(qǐng)結(jié)合本分公司實(shí)際情況，站在公司全局角度進(jìn)行思考。

23. 共性問題診斷

24. 落地難點(diǎn)反饋

四、下一步工作改進(jìn)建議

25. 矩陣式管理優(yōu)化建議

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