農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀調(diào)查問卷\n(科研管理與財(cái)務(wù)部門)

尊敬的科研管理與財(cái)務(wù)部門同仁:

您好，本問卷旨在從管理視角了解農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行中的成效與問題，你的專業(yè)見解對(duì)優(yōu)化管理流程至關(guān)重要，問卷匿名，數(shù)據(jù)僅做研究之用，衷心感謝您的支持！

第一部分:評(píng)價(jià)體系的執(zhí)行與協(xié)調(diào)

1. 在制定或執(zhí)行績效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，你認(rèn)為面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

難以設(shè)計(jì)出同時(shí)兼顧科研規(guī)律與管理可操作性的指標(biāo)不同資金來源項(xiàng)目評(píng)價(jià)要求不一，難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)軟成果難以量化考核科研人員對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的認(rèn)可度和配合度不高上級(jí)部門或?qū)徲?jì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的剛性要求與科研實(shí)際存在沖突其他

2. 當(dāng)前績效評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作主要存在哪些問題？

信息不通，各自掌握數(shù)據(jù)和進(jìn)度，形成信息孤島目標(biāo)不一致，管理部門重成果產(chǎn)出，財(cái)務(wù)部門重合規(guī)支出流程不同步，驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一，造成重復(fù)工作或效率低下對(duì)科研業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的理解有差異，導(dǎo)致對(duì)同一筆支出的合理性判斷沖突協(xié)作順暢，問題不大其他

3. 您認(rèn)為，現(xiàn)行評(píng)價(jià)周期(年度/中期/結(jié)題)的設(shè)置是否實(shí)現(xiàn)了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控與過程激勵(lì)？

是，節(jié)點(diǎn)設(shè)置合理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整節(jié)點(diǎn)過密，流于形式，增加了管理負(fù)擔(dān)和科研人員負(fù)擔(dān)節(jié)點(diǎn)過疏，無法及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置合理，但執(zhí)行效果不理想不好評(píng)價(jià)

4. 在處理項(xiàng)目變更(如目標(biāo)，預(yù)算，人員調(diào)整)時(shí)，績效評(píng)價(jià)體系是否表現(xiàn)出足夠的靈活性？

非常靈活，能根據(jù)科研實(shí)際需求快速響應(yīng)調(diào)整有一定流程，但審批周期長，影響研究進(jìn)度程序僵化，變更極其困難，導(dǎo)致項(xiàng)目追著計(jì)劃跑不了解此方面情況

第二部分:評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的獲取與驗(yàn)證

5. 績效評(píng)價(jià)所依賴的數(shù)據(jù)(如成果數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))的主要問題在于？

數(shù)據(jù)由項(xiàng)目組自報(bào)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以有效核查數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，整合清洗工作量大缺乏第三方客觀數(shù)據(jù)源(如市場數(shù)據(jù)、用戶反饋)進(jìn)行佐證對(duì)科研成果的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益數(shù)據(jù)，缺乏科學(xué)的測算方法和依據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量總體較好，問題不大其他

6. 在組織專家評(píng)審時(shí)，遇到的主要困難是？

難以邀請到真正匹配且愿意投入時(shí)間的權(quán)威專家專家評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，缺乏吸引力專家意見有時(shí)過于宏觀或一團(tuán)和氣，參考價(jià)值有限需要平衡不同單位、不同學(xué)派專家，影響評(píng)審純粹性其實(shí)組織流程順暢、困難不大其他

7. 對(duì)科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)，當(dāng)前更側(cè)重于

預(yù)算執(zhí)行率，壓力較大支出合規(guī)性，審核嚴(yán)格資金使用的經(jīng)濟(jì)效益與科研任務(wù)完成的相關(guān)性和合理性以上幾項(xiàng)均有側(cè)重

第三部分:評(píng)價(jià)結(jié)果的管理與應(yīng)用

8. 績效評(píng)價(jià)結(jié)果在您單位的資源配置中發(fā)揮了什么作用？

核心依據(jù)，直接決定大部分資源配置重要參考之一，但需結(jié)合其他因素綜合考量象征性參考，實(shí)際影響有限基本未與資源配置掛鉤不清楚

9. 應(yīng)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，面臨的主要矛盾是

評(píng)價(jià)結(jié)果一刀切，難以精細(xì)區(qū)分不同項(xiàng)目特點(diǎn)擔(dān)心嚴(yán)格應(yīng)用結(jié)果會(huì)打擊科研人員積極性，或引發(fā)矛盾評(píng)價(jià)結(jié)果有時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的直觀判斷或單位發(fā)展重點(diǎn)不一致缺乏將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體管理改進(jìn)措施的有效機(jī)制無明顯矛盾。其他

10. 你認(rèn)為績效評(píng)價(jià)體系在引導(dǎo)科研人員關(guān)注國家/行業(yè)重大需求方面效果如何？

效果顯著，項(xiàng)目申報(bào)和成果明顯向重點(diǎn)領(lǐng)域集中有一定效果，但存在蹭熱點(diǎn)、包裝選題現(xiàn)象效果有限，科研人員是主要遵循個(gè)人興趣或易出成果的方向沒有效果，甚至因評(píng)價(jià)導(dǎo)向偏差起了反作用難以判斷

第四部分:改革的難點(diǎn)與方向

11. 推行更科學(xué)的分類評(píng)價(jià)，您認(rèn)為最大的實(shí)施難點(diǎn)在于？

缺乏公認(rèn)的、可操作的分類標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系管理部門為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不愿放棄簡單統(tǒng)一的評(píng)價(jià)模式科研人員對(duì)如何分類存在爭議，可能引發(fā)不公平感與現(xiàn)有的項(xiàng)目申報(bào)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)體系難以銜接其他

12. 引用成果使用方(企業(yè)，農(nóng)戶等)參與評(píng)價(jià)，你認(rèn)為主要的操作障礙是？

難以找到合適且有代表性的使用方使用方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異太大，難以整合使用方可能給出不客觀評(píng)價(jià)組織成本高，流程復(fù)雜理念上認(rèn)可，但缺乏制度保障和經(jīng)費(fèi)支持。沒有障礙，完全可行其他

13. 您認(rèn)為，項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一體化整合對(duì)提升績效評(píng)價(jià)質(zhì)量的作用

至關(guān)重要，能實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)貫通和實(shí)時(shí)監(jiān)控有積極作用，但非決定因素關(guān)鍵在于管理理念作用有限，可能增加系統(tǒng)填報(bào)負(fù)擔(dān)不看好，兩個(gè)系統(tǒng)邏輯本質(zhì)不同，整合難度大不了解

14. 從管理效能角度，您最希望績效評(píng)價(jià)體系在哪兩方面進(jìn)行改進(jìn)？

簡化流程，減少材料和評(píng)審次數(shù)，提升效率強(qiáng)化過程預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能，而非事后評(píng)判建立科研信用體系，與評(píng)價(jià)結(jié)果聯(lián)動(dòng)，實(shí)施差異化監(jiān)管加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析應(yīng)用，形成管理明確管理部門的權(quán)責(zé)邊界，減少＂無限責(zé)任＂其他

15. 在您的管理實(shí)踐中，績效評(píng)價(jià)工作讓你感到最無奈或無力的一個(gè)具體情景是什么______________________________________________________

16. 請?zhí)岢瞿阏J(rèn)為最能夠提升管理效能，又能被科研人員接受的一項(xiàng)具體改革建議。____________________________________________________________

問卷結(jié)束，感謝您的專業(yè)貢獻(xiàn)！

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