【云彩學(xué)院】\n實(shí)體商家線上運(yùn)營體檢表
尊敬的實(shí)體商家朋友:
這份問卷專為實(shí)體門店線上化運(yùn)營診斷設(shè)計(jì),涵蓋流量、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、組織四大核心板塊,幫您梳理運(yùn)營現(xiàn)狀、定位短板。
共 24 題,無對(duì)錯(cuò)之分,請(qǐng)按實(shí)際填寫。信息僅用于分析,我們將嚴(yán)格保密,感謝您的配合!
1. 微信昵稱:
2. 電話號(hào)碼:
3. 品牌/店鋪名稱:
4. 主營行業(yè):
餐飲
零售
美業(yè)
教培
生活服務(wù)
其他
5. 門店數(shù)量:
1家
2-3家
4-10家
10家以上
6. 線上運(yùn)營負(fù)責(zé)人
老板本人
專職員工
店員兼任
代運(yùn)營
暫無
7. 近30天新客主要來源:
自然客流
美團(tuán)/點(diǎn)評(píng)
抖音本地
視頻號(hào)
小紅書
老帶新
其他
8. 線上帶來的到店新客占比(估算):
<10%
10-30%
30-50%
>50%
不清楚
9. 你是否清楚“單個(gè)新客成本(CAC) ":
清楚(有統(tǒng)計(jì))
大概范圍
不清楚
10. 你是否有穩(wěn)定的“獲客內(nèi)容供給”(每周≥3條/或固定直播節(jié)奏):
穩(wěn)定運(yùn)行
偶爾能做到
基本沒有
11. 平臺(tái)側(cè)賬號(hào)/門店矩陣狀態(tài):
主賬號(hào)穩(wěn)定且有增長
多個(gè)賬號(hào)但無明確定位
賬號(hào)長期不更新/斷更
12. 獲客是否依賴單一渠道(例如只靠團(tuán)購/只靠投流/只靠自然客):
明顯依賴單一渠道
相對(duì)分散但不穩(wěn)定
多渠道且可控
13. 團(tuán)購/券核銷率(估算):
<50%
50-70%
70-90%
>90%
不清楚
14. 線上咨詢/私信到到店的轉(zhuǎn)化鏈路:
有明確流程與話術(shù)
流程不穩(wěn)定
基本靠臨場(chǎng)發(fā)揮
15. 到店后是否有“加企微/入群/關(guān)注”的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作:
穩(wěn)定執(zhí)行
偶爾執(zhí)行
沒有
16. 是否存在“到店必點(diǎn)/必體驗(yàn)”的招牌設(shè)計(jì)(帶傳播點(diǎn)):
有且常發(fā)生
有但弱
沒有
17. 門店承接能力(排隊(duì)、體驗(yàn)、交付、服務(wù)節(jié)奏):
承接穩(wěn)定
高峰偶爾崩
經(jīng)常崩(差評(píng)/退款/體驗(yàn)差)
18. 價(jià)格與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(對(duì)線上引流是否友好):
引流品-利潤品-復(fù)購品結(jié)構(gòu)清晰
有產(chǎn)品但結(jié)構(gòu)不清
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂/靠隨意打折
19. 老客貢獻(xiàn)比(消費(fèi)≥2次占營收比例,估算):
<20%
20-40%
40-60%
>60%
不清楚
20. 是否有可觸達(dá)的核心客群(社群/企微/會(huì)員系統(tǒng),≥100人):
有且經(jīng)?;?dòng)
有但沉默
沒有
21. 老客激活主要方式(單選):
會(huì)員機(jī)制(積分/等級(jí)/權(quán)益)
內(nèi)容/種草/活動(dòng)(主題日、新品、社群內(nèi)容)
優(yōu)惠券/促銷為主
幾乎沒有系統(tǒng)維護(hù)
22. 是否有明確的復(fù)購節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):
有(7/30/換季/生日等)
模糊
沒有
23. 你是否能回答“復(fù)購率/回頭率”大概水平:清楚(有統(tǒng)計(jì))
大概范圍
不清楚
24. 是否有“轉(zhuǎn)介紹機(jī)制”(引導(dǎo)老客帶新,且可追蹤):
有機(jī)制且有效
有但不穩(wěn)定
沒有
25. 團(tuán)隊(duì)與分工:
有人對(duì)線上結(jié)果負(fù)責(zé)(明確KPI)
有人做但職責(zé)不清
沒有穩(wěn)定負(fù)責(zé)人
26. SOP與執(zhí)行一致性(內(nèi)容、直播、到店承接、私域維護(hù)):
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有SOP且能執(zhí)行
有SOP但執(zhí)行不穩(wěn)定
沒有SOP
27. 數(shù)據(jù)看板與復(fù)盤機(jī)制:
每周復(fù)盤(至少看:新客成本、核銷率、留資率/加微率、復(fù)購)
偶爾復(fù)盤
基本不復(fù)盤/憑感覺
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