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普外甲乳-護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測評
包括醫(yī)院管理與參與、臨床護(hù)理專業(yè)性、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、質(zhì)量管理、內(nèi)部支持、醫(yī)護(hù)合作、專業(yè)提升、人力配置、社會(huì)地位和薪酬待遇10個(gè)維度及總體評價(jià)條目，共37個(gè)條目，各條目分值為0~100分，0分表示“非常不同意”，100分表示“非常同意”
1.護(hù)士有機(jī)會(huì)參與醫(yī)院內(nèi)部管理
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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2.護(hù)士有機(jī)會(huì)決定醫(yī)院事務(wù)
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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3.護(hù)士有機(jī)會(huì)成為醫(yī)院管理相關(guān)委員會(huì)的一員
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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4.護(hù)士在臨床護(hù)理中能夠評估患者，根據(jù)評估結(jié)果，實(shí)施個(gè)性化護(hù)理
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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5.醫(yī)院的臨床工作能夠體現(xiàn)出護(hù)理的專業(yè)性
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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6.護(hù)理管理者經(jīng)常與護(hù)士商討日常工作問題
非常不同意(
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非常同意(
100
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7.當(dāng)護(hù)士圓滿完成工作時(shí)能獲得鼓勵(lì)和認(rèn)可
非常不同意(
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非常同意(
100
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8.護(hù)理管理者支持護(hù)士的正確決策
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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9.護(hù)士犯錯(cuò)誤時(shí)，護(hù)理管理者更注重對其指導(dǎo)改進(jìn)，而非一味地批評
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0
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非常同意(
100
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10.各護(hù)理崗位職責(zé)清晰
非常不同意(
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非常同意(
100
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11.工作制度完善
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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12.工作流程完善，指導(dǎo)性強(qiáng)，便于落實(shí)
非常不同意(
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非常同意(
100
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13.醫(yī)院管理部門期望各病區(qū)為患者提供高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理服務(wù)
非常不同意(
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非常同意(
100
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14.護(hù)士排班方式有益于對患者進(jìn)行連續(xù)護(hù)理
非常不同意(
0
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非常同意(
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15.護(hù)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常討論患者的護(hù)理問題，并尋求改善
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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16.臨床輔助系統(tǒng)讓護(hù)士有更多的時(shí)間護(hù)理患者
非常不同意(
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非常同意(
100
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17.醫(yī)院行政管理部門能夠支持護(hù)士工作
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非常同意(
100
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18.醫(yī)院護(hù)理用具的配備有利于提高護(hù)理工作效率
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非常同意(
100
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19.護(hù)士在工作中能獲得相應(yīng)的職業(yè)防護(hù)
非常不同意(
0
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非常同意(
100
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20.醫(yī)院有清晰的職業(yè)暴露后處理流程，并能有效落實(shí)
非常不同意(
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非常同意(
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21.科室的醫(yī)生和護(hù)士工作關(guān)系融洽
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非常同意(
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22.科室的醫(yī)生護(hù)士能夠各司其職、協(xié)同工作
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23.醫(yī)院對新入職護(hù)士有系統(tǒng)培訓(xùn)
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100
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24.醫(yī)院能夠結(jié)合崗位需求對護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育
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非常同意(
100
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25.護(hù)士有參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)
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非常同意(
100
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26.醫(yī)院有清晰的護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑或職稱晉升體系
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非常同意(
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27.病區(qū)的護(hù)士配置能夠滿足臨床護(hù)理工作需要
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非常同意(
100
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28.工作團(tuán)隊(duì)中的護(hù)士能夠勝任護(hù)理工作
非常不同意(
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非常同意(
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29.現(xiàn)有的工作時(shí)長與強(qiáng)度合適
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30.護(hù)士排班能夠體現(xiàn)能級搭配
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31.通常情況下，科室骨干護(hù)士不會(huì)被頻繁調(diào)動(dòng)
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非常同意(
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32.護(hù)士工作能夠得到社會(huì)的認(rèn)可
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33.在工作中能夠感受到患者對護(hù)士的信任與尊重
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34.醫(yī)院的薪酬分配制度合理
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35.護(hù)士薪酬在社會(huì)各行業(yè)所處水平合理
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36.護(hù)士能享受法定福利待遇(如:法定節(jié)假日輪休或加班補(bǔ)貼、假期、保險(xiǎn)等)
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非常同意(
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37.您對醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的總體評價(jià)
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