領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)工作坊課前調(diào)研問(wèn)卷

各位學(xué)員:
大家好！為精準(zhǔn)匹配本次 “領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)工作坊” 的課程內(nèi)容，助力您在培訓(xùn)中高效解決實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)圍繞專(zhuān)項(xiàng)工作組或IT項(xiàng)目的核心工作場(chǎng)景設(shè)計(jì)本問(wèn)卷。請(qǐng)結(jié)合您所在團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況填寫(xiě)，信息將用于課程案例拆解與研討優(yōu)化，感謝您的真誠(chéng)分享！如部分問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法確定，可填寫(xiě)“暫無(wú)”，我們將在培訓(xùn)課堂上一同探討。

一、基本信息

1. 您的職務(wù)（可多選）：
2. 團(tuán)隊(duì)核心成員數(shù)量 ：_________人，
成員跨部門(mén)分布情況：涉及__________個(gè)部門(mén)。

二、專(zhuān)項(xiàng)工作組職責(zé)與主要目標(biāo)

3.

您所在專(zhuān)項(xiàng)組/項(xiàng)目的核心職責(zé)：_____________________。

4. 當(dāng)前階段（近 3-6 個(gè)月）的核心工作目標(biāo)：__________________。
5. 該目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略 / 年度重點(diǎn)工作的對(duì)齊情況：
6. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的權(quán)責(zé)利分配是否明確：
7. 該目標(biāo)是否已同步至成員所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人：

三、團(tuán)隊(duì)基本狀況

8. 日常溝通頻率：
9. 核心溝通方式（可多選）：
10. 決策機(jī)制：
11. 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知一致性：

四、當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)（必填）

（一）調(diào)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)組/項(xiàng)目成員積極性相關(guān)

12. 成員參與專(zhuān)項(xiàng)工作/項(xiàng)目工作的積極性整體評(píng)價(jià)：
13. 導(dǎo)致成員積極性不足的核心原因（可多選，按影響程度排序）：
14. 您曾嘗試過(guò)的調(diào)動(dòng)積極性的方式（可列舉 1-2 種）：
15. 效果如何：

（二）爭(zhēng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人支持相關(guān)

16. 您在爭(zhēng)取成員所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人支持時(shí)（如資源協(xié)調(diào)、時(shí)間保障等）的整體難度：
17. 最主要的阻力（可多選）：
18. 您曾嘗試過(guò)的爭(zhēng)取支持的策略（可列舉 1-2 種）：
19. 效果如何：

（三）其他核心挑戰(zhàn)

20. 除上述兩點(diǎn)外，專(zhuān)項(xiàng)工作組/項(xiàng)目工作推進(jìn)中還面臨的主要問(wèn)題（可多選）：
21. 請(qǐng)具體描述當(dāng)前最亟待解決的 1 個(gè)核心挑戰(zhàn)：

五、2026 年專(zhuān)項(xiàng)工作組 OKR 相關(guān)（必填，無(wú)則說(shuō)明）

22. 您所在團(tuán)隊(duì)是否已制定 2026 年 OKR：
23. 若已制定，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)核心信息 【可簡(jiǎn)化填寫(xiě)：核心 O（目標(biāo)）、關(guān)鍵 KR（關(guān)鍵結(jié)果，列舉 2-3 條）】
24. 2026 年 OKR 推進(jìn)中已遇到或預(yù)判會(huì)遇到的難點(diǎn)：
25. 2026 年 OKR 是否計(jì)劃納入成員個(gè)人 / 所屬部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

六、課程需求補(bǔ)充（可選）

26.

您希望通過(guò)本次課程重點(diǎn)解決的 3 個(gè)核心問(wèn)題（按優(yōu)先級(jí)排序）：

再次感謝您的支持與配合！祝您學(xué)有所獲！

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