五原支行2025年度二級支行行長、副行長崗位履職考核民主評議表(營業(yè)室)-二級支行員工

請對以上中層管理人員進行評價，選擇對應(yīng)評價等次，每一個欄目只能選一項?！皟?yōu)秀”得分率為100%，“稱職”得分率為85%，“基本稱職”得分率為70%，“不稱職”得分率為50%。
測評人：二級支行員工
一、政治素質(zhì)：（一）黨性修養(yǎng)：是否注重黨的理論學(xué)習(xí)，是否有不正當(dāng)言論，是否具有四個意識(政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識)（10分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
一、政治素質(zhì)：（二）五好干部：是否能夠按照“五好”干部要求開展工作?！拔搴谩备刹繕藴剩盒拍顖远ā槊穹?wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔（10分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
二、作風(fēng)建設(shè)：（一）廉潔自律：遵守廉潔自律準則，貫徹落實中央八項規(guī)定精神、自治區(qū)28項規(guī)定和內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行相關(guān)規(guī)定，是否存在吃拿卡要行為（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
二、作風(fēng)建設(shè)：（二）工作作風(fēng)：工作方式方法是否合理得當(dāng)、是否能夠執(zhí)行民主集中制，聽取不同意見（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
二、作風(fēng)建設(shè)：（三）關(guān)心員工：關(guān)心員工生活情況，解決員工問題情況（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
三、履職能力：（一）履職績效：業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作思路和措施；履行崗位職責(zé)、在工作中發(fā)揮作用、創(chuàng)造性開展工作（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
三、履職能力：（二）制度建設(shè)：是否主動加強單位內(nèi)部制度建設(shè)，以制度管人，能夠得到職工的認可（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
三、履職能力：（三）協(xié)同成效：與各部室、其他二級支行協(xié)同配合成效，團結(jié)同事（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
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王嘉猛
王亨月
四、管理能力：（一）推動執(zhí)行：積極貫徹落實總行各項工作及要求，組織執(zhí)行和應(yīng)對復(fù)雜矛盾問題能力，大膽管理、注重效率、有效協(xié)調(diào)、勇于擔(dān)當(dāng)（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
四、管理能力：（二）督察落實：履行管理職責(zé)，致力于改進內(nèi)部管理，指導(dǎo)監(jiān)督員工較好地完成任務(wù)，注重檢查落實（9分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
四、管理能力：（三）團隊建設(shè)：帶領(lǐng)團隊積極參加各項活動，協(xié)同二級支行全體員工促進各項任務(wù)目標的完成，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力（8分）。
  • 優(yōu)秀
  • 良好
  • 一般
  • 需改進
王嘉猛
王亨月
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