SC支柱技能測評

確定具體采購團隊評估指標和目標，并（ ）展示績效，以表明趨勢。
支柱活動范圍：SC 支柱聚焦供應鏈兩端，包括供應環(huán)節(jié)（從供應商到工廠庫房）與物流環(huán)節(jié)（從工廠成品庫房到分倉、經(jīng)銷商庫房），與 FI 支柱協(xié)同形成“端到端” 的供應鏈全流程優(yōu)化、（），助力提升供需雙方核心競爭力。
支柱方法論第一步建立供應鏈基礎包括（）、組織架構(gòu)及團隊成員能力、支柱運行管理
對采購策略進行了必要的（ ），以便指導采購改進策略的制定。
十二步法了解過程是通過（）對設備部件及基準進行調(diào)查。
PDCA循環(huán)中執(zhí)行一環(huán)指：根據(jù)已知的信息，設計具體的（）、方案和計劃布局;再根據(jù)設計和布
VLOOKUP 函數(shù)適合批量處理信息匹配、生產(chǎn)指標核對、報表數(shù)據(jù)整合等場景，告別手動復制粘貼，避免人為出錯
定期開展倉儲質(zhì)量和食品安全（ ）控制點排查，制定控制措施。
卷紙法第四步為（ ）。
以下選項中，不屬于5W1H分析法的是（ ）
形成庫房區(qū)域、原輔料狀態(tài)標識規(guī)則，對庫房區(qū)域、原輔料（ ）等進行按規(guī)則標識，明確庫房入庫區(qū)、出庫區(qū)等輔助區(qū)域。
策略發(fā)布：通過正式的會議形式，向部門全員和支柱成員闡述策略、（）、目標、重點工作、（）等，讓責任人清晰知曉目標、重點工作和行動計劃。
支柱使命：提升供應鏈（）、降低供應鏈（），加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造供應鏈（）服務保障體系
針對（ ）的特殊情況，提前規(guī)劃供應商產(chǎn)能、制定集團管控方案、儲備備選供應商
4M檢核法，也就是中文所說的“人-機-料-法”分析法。是指（），機械設備，（），作業(yè)方法。
十二步法找不到真正對策措施的原因（ ）。
SMART原則是高效的思考模型和目標管理模型，它包括五大原則具體性、（）、可實現(xiàn)性、（）、（）。
在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)模塊二階段中關于客戶需要開展的工作有（ ）、制定SLA流程和恢復流程、開展相應的改進工作
卷紙法4.3 分析問題/損失并找出對策的活動有（ ）。
已編制采購風險登記表，識別關鍵供應商（ ）等。
小組動態(tài)變動，針對不同事物建立不同小組，同一個人可能屬于不同的小組。
5Y的方法針對“問題”或“現(xiàn)象”探尋整改措施
需定期更新采購風險登記表和相關緩解計劃。
十二步法中第一步定義損失需明確我們即將要解決的故障/缺陷。
5WHY分析法要以現(xiàn)地現(xiàn)物原則判定哪個要因是真正的源頭，糾正要因就是整改措施
PDCA循環(huán)的內(nèi)容分為四階段，解決問題通常運用八個步驟
卷紙法中定義工作流程的長遠改善計劃需要使用PDCA工具尋找改善點。
ECRS原則內(nèi)容包括取消、合并、整合、簡化
形成明確的原輔料退庫流程，退庫原輔料得到有效管理，不會與其他原輔料混用
已制定并評估數(shù)據(jù)及時性的 KPI，設定并部署了相應目標。
工廠戰(zhàn)略
TPM概念
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