2025年海邦管理者述職評估評分表

        請各位評委認真審閱述職者的年終總結報告，依據評估要素對其各項表現(xiàn)進行打分。謝謝~

述職評分規(guī)則：
1、評委組成：鄭建秋、胡建平、荊澎、劉惠、謝水娣、吳葉虹、覃俊偉、林建洋
      集團鄭總參與5人評分：徐凡、戴麗瑋、陳淑萍、李基麗、何春艷
       廈門林總參與14人評分：夏秋香、陳盛偉、朱錦熹、林毅華、徐凡、戴麗瑋、毛光仕、趙靄娜、陳淑萍、李基麗、何春艷、梁怡、張健嫦、何城武
2、評估要素：如下表所示
3、打分原則：5分制，最低1分，最高5分。
4、提交時間：2026年1月23日6點前完成并提交所有評分
1. 評委姓名：
2. 請選擇述職人員進行評分：
請選擇
3. 個人成長與進步（自我認知深度；學習能力；領導力提升；解決問題能力）
4. 團隊成長與進步（人才培養(yǎng)成果；團隊能力提升；團隊穩(wěn)定性與士氣）
5. 團隊優(yōu)勢的發(fā)揮（優(yōu)勢識別清晰度；運用策略；優(yōu)勢轉化成果）
6. 團隊短板的補缺（短板診斷準確性；改進措施針對性；預防機制；短板扭轉案例）
7. 激勵管理（激勵方式、激勵公平性與透明度；目標關聯(lián)；績效促動；團隊動力）
8. 團隊建設（團隊梯隊建設；凝聚力；溝通有效性；團隊積極度；沖突管理）
9. 流程建設和管理（流程優(yōu)化意識；標準化推進；效率；數(shù)據對比；數(shù)據工具應用）
10. 目標管理的應用（團隊及個人目標分解；過程追蹤反饋；結果導向；目標達成情況）
11. 風控管理（風險意識；合規(guī)意識；預防機制；應急措施）
12. 2026展望（思考深度、目標的清晰度與挑戰(zhàn)性；策略可行性；資源與風險考量）
13. 其他：
14. 建議（非必填項）：
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