門(mén)診用房基本信息問(wèn)卷調(diào)查表

您好!為進(jìn)一步優(yōu)化門(mén)診用房布局、提升運(yùn)營(yíng)效能與患者就醫(yī)體驗(yàn),現(xiàn)誠(chéng)邀您參與本次線上反饋調(diào)查。您的意見(jiàn)對(duì)我們至關(guān)重要,問(wèn)卷填寫(xiě)約需 5-8 分鐘,感謝您的支持與配合!

1.

您所反饋的門(mén)診所屬科室

2.

您所反饋的門(mén)診用房檔案編號(hào)

3.

您的身份類(lèi)型(單選題)

問(wèn)卷說(shuō)明:

1、評(píng)價(jià)體系權(quán)重:效率與資源利用(30%)、經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)(35%)、服務(wù)質(zhì)量與品牌影響力(20%)、發(fā)展?jié)摿εc戰(zhàn)略匹配(15%),總分 100 分。

2、評(píng)分規(guī)則:采用 NPS 量表(0-10 分),評(píng)分對(duì)應(yīng)權(quán)重分值換算(10 分 = 滿分權(quán)重,9 分 = 90% 權(quán)重分,依此類(lèi)推,0 分 = 0 分)。

溫馨提示:請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)對(duì)門(mén)診實(shí)際工作的影響程度打分,10 分 = 影響極大,0 分 = 無(wú)任何影響,提交后自動(dòng)核算總分及各維度占比。

4.

請(qǐng)為 “診室單元利用率” 對(duì)門(mén)診用房規(guī)劃及時(shí)段排班優(yōu)化的影響程度打分

5.

請(qǐng)為 “診室接診人次飽和度” 在空間資源配置優(yōu)化、患者候診體驗(yàn)改善中的優(yōu)先級(jí)價(jià)值打分

6.

您認(rèn)為“平均門(mén)診單元接診人次” 對(duì)診療效率提升、醫(yī)護(hù)人力調(diào)配的影響有多大

7. 您認(rèn)為 “低效門(mén)診人次占比” 對(duì)診療資源優(yōu)化、??铺厣嘤挠绊懮疃热绾?/legend>
8. 科室制定年度預(yù)算、申請(qǐng)醫(yī)療設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)時(shí),“每診室單元直接醫(yī)療收入產(chǎn)出” 的支撐力度有多強(qiáng)?
9. 推動(dòng)院內(nèi)各科室資源聯(lián)動(dòng)、讓患者診療流程形成閉環(huán),“每診室單元協(xié)同收入產(chǎn)出” 的參考意義多大?
不滿意(0)
滿意(100)
10. “住院轉(zhuǎn)化率與價(jià)值” 對(duì)于門(mén)診 - 住院銜接效率、提升重癥醫(yī)療資源利用率的影響如何
11. 想要管好門(mén)診運(yùn)營(yíng)成本、讓資源投入更精準(zhǔn),你會(huì)賦予 “成本效益比” 多大的決策優(yōu)先級(jí)?
12. 患者滿意度的高低,對(duì)門(mén)診積累品牌口碑、留住老患者的影響程度如何?
13. 您認(rèn)為憑借專家資源或?qū)?铺厣颊摺U(kuò)大區(qū)域醫(yī)療影響力,該指標(biāo)的核心價(jià)值有多大?
請(qǐng)選擇
14. 您認(rèn)為貴科室門(mén)診釋放號(hào)源與實(shí)際掛號(hào)就診數(shù)據(jù)符合科室的品牌號(hào)召力與患者認(rèn)可度嗎?
15. 您所在的科室門(mén)診診次增長(zhǎng)率能反映科室在區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?/legend>
16. 醫(yī)生人力資源配備情況能支撐科室診次規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)
  • 極能
  • 基本能
  • 不太能
  • 完全不能

17. 除上述因素外,您認(rèn)為還有哪些因素對(duì)科室發(fā)展?jié)摿εc戰(zhàn)略匹配至關(guān)重要?(可簡(jiǎn)要說(shuō)明)
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