達瑞電子2025年ESG調(diào)研問卷

議題雙重重要性評估

財務(wù)重要性：議題對公司財務(wù)的影響程度，可從：是否預(yù)期在短期、中期和長期內(nèi)對公司商業(yè)模式、業(yè)務(wù)運營、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流、融資方式及成本等產(chǎn)生重大影響的角度展開。

影響重要性：企業(yè)在相應(yīng)議題的表現(xiàn)是否會對經(jīng)濟、社會和環(huán)境產(chǎn)生重大影響。

——深交所《指引》第五條

往年財務(wù)重要性議題回顧：

以下議題為上年度評估為具有財務(wù)重要性的議題，請根據(jù)您的理解結(jié)合2025年公司運營及外部實際影響情況，評估上年的財務(wù)性議題的情況。

其余非財務(wù)重要性議題打分：

請根據(jù)您的理解結(jié)合2025年公司運營及外部實際影響情況，評估2025年的議題情況。

5.環(huán)境層面：環(huán)境合規(guī)管理（指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中評估環(huán)境事件風(fēng)險并制定相應(yīng)管理措施，以及是否發(fā)生過重大環(huán)境事件。）

6.環(huán)境層面：污染物排放（指達瑞對生產(chǎn)過程中廢氣（VOCs）、廢水（含重金屬/清洗劑）、固廢（邊角料/廢包裝/危廢）及噪聲的源頭控制、末端治理與合規(guī)排放，滿足電子行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與客戶RBA合規(guī)要求。）

7.環(huán)境層面：廢棄物處理（指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的廢棄物的排放進行有效管控，最小化其產(chǎn)生的負面影響。）

8.環(huán)境層面：能源利用（指達瑞對生產(chǎn)用電力、天然氣、柴油等能源的計量、優(yōu)化，推進光伏等清潔能源替代，提升產(chǎn)線與自動化設(shè)備能效，降低單位產(chǎn)值能耗，適配消費電子訂單波動下的柔性用能需求。）

7.環(huán)境層面：水資源利用（指達瑞對生產(chǎn)用水（清洗、冷卻）的計量、循環(huán)利用（如中水回用）、節(jié)水技術(shù)改造，減少新鮮水消耗，合規(guī)處理與排放廢水，保障水資源安全。）

10.環(huán)境層面：循環(huán)經(jīng)濟（指達瑞通過邊角料回收再加工、廢舊設(shè)備拆解復(fù)用、包裝材料循環(huán)使用，以及推動產(chǎn)品易拆解/易回收設(shè)計，構(gòu)建“資源 - 產(chǎn)品 - 廢棄物 - 再生資源”的循環(huán)模式，契合電子行業(yè)快速迭代下的資源循環(huán)需求。）

11.環(huán)境層面：生態(tài)系統(tǒng)與生物多樣性保護（指達瑞在廠區(qū)選址、建設(shè)與運營中，避免破壞生態(tài)環(huán)境；供應(yīng)鏈端關(guān)注原材料（如塑膠、金屬）采購地生物多樣性，不采購來自生態(tài)敏感區(qū)的違規(guī)原料。）

12.社會層面：科技倫理（指科技創(chuàng)新活動中人與社會、人與然和人與人關(guān)系的思想與為準(zhǔn)則,它定了科技工作及其共同體應(yīng)恪守的價值觀念。）

13.社會層面：雇傭管理及員工權(quán)益保護（達瑞電子基于電子制造行業(yè)柔性用工需求與技術(shù)型人才儲備目標(biāo)，建立的全周期用工管理體系。保障不同崗位員工的權(quán)益需求，落實勞動法律法規(guī)與行業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)。）

14.社會層面：員工薪酬與福利（指達瑞電子依據(jù)崗位價值、技能等級、績效表現(xiàn)及行業(yè)薪酬水平，建立的公平合理、透明規(guī)范的薪酬分配體系。達瑞電子在法定福利（五險一金、法定節(jié)假日、帶薪年假）基礎(chǔ)上，結(jié)合電子制造行業(yè)特點補充的福利保障措施。）

15.社會層面：員工健康與安全（指達瑞在生產(chǎn)（注塑、模切、自動化產(chǎn)線）、倉儲、物流等環(huán)節(jié)，建立安全生產(chǎn)管理制度，開展風(fēng)險辨識與隱患排查，加強員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，預(yù)防安全事故，保障員工人身安全。）

16.社會層面：客戶關(guān)系管理（指企業(yè)系統(tǒng)性地管理客戶信息，構(gòu)建覆蓋售前、售中、售后各個階段的客戶服務(wù)體系，建立和維護與客戶的良好互動及關(guān)系，增強客戶滿意度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。）

17.社會層面：可持續(xù)供應(yīng)鏈管理（指達瑞建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估、激勵與退出機制，在質(zhì)量、成本、交付、環(huán)保、勞工合規(guī)（RBA）等方面對供應(yīng)商進行全周期管理，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定與合規(guī)。建立綠色供應(yīng)商準(zhǔn)入與管理體系，推動上游供應(yīng)商（如塑膠、金屬、化工）開展環(huán)保升級，滿足終端客戶（如蘋果）的綠色供應(yīng)鏈要求。）

18.社會層面：數(shù)據(jù)安全與客戶隱私保護（指企業(yè)管理保障數(shù)據(jù)機密性、完整性與可用性，同時確保個人隱私權(quán)。）

19.社會層面：社會貢獻（指達瑞在救災(zāi)、公益慈善、社區(qū)發(fā)展（如廠區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境改善）、行業(yè)賦能（如技術(shù)分享、標(biāo)準(zhǔn)共建）等方面的投入與成效，提升企業(yè)社會價值。）

20.社會層面：鄉(xiāng)村振興（指鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村的全面振興,包括產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織的振興,即通過促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。）

21.治理層面：平等對待中小企業(yè)（指是權(quán)利、機會、規(guī)則三平等，消除基于企業(yè)規(guī)模的差別待遇與歧視，配套制度保障與扶持，營造公平競爭的市場環(huán)境。）

22.治理層面：公司治理與風(fēng)險管理（公司治理指達瑞電子建立的由董事會、監(jiān)事會、高級管理層及各職能部門構(gòu)成的治理架構(gòu)與運行機制，通過明確各層級權(quán)責(zé)劃分、制定合規(guī)決策流程。風(fēng)險管理指達瑞電子針對消費電子行業(yè)技術(shù)迭代快、供應(yīng)鏈波動大、環(huán)保合規(guī)要求高的特點，建立的全流程風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對與監(jiān)控體系。）

23.治理層面：可持續(xù)發(fā)展管理（達瑞電子圍繞環(huán)境、社會及治理（ESG）核心議題，建立由董事會牽頭、跨部門協(xié)同的管理架構(gòu)，將可持續(xù)發(fā)展理念與目標(biāo)嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程，最終實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健運營與產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性管理活動。）

24.治理層面：利益相關(guān)方溝通（指達瑞建立與股東、客戶、供應(yīng)商、員工、社區(qū)、政府等利益相關(guān)方的常態(tài)化溝通機制，傾聽利益相關(guān)方訴求，回應(yīng)其關(guān)切，提升企業(yè)透明度與公信力。）

25.治理層面：反商業(yè)賄賂及反貪污（指達瑞在經(jīng)營活動中，遵守法律法規(guī)與商業(yè)道德，杜絕商業(yè)賄賂、不正當(dāng)競爭、壟斷等行為，保障公平交易，維護市場秩序。）

26.治理層面：反不正當(dāng)競爭（指企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)部制度，以維護市場秩序、保護經(jīng)營者與客戶權(quán)益。）

27.治理層面：盡職調(diào)查（指在投資、并購、合作等商業(yè)活動中，由投資方、收購方或相關(guān)主體委托專業(yè)機構(gòu)或組建團隊，對目標(biāo)企業(yè)/項目的法律、財務(wù)、業(yè)務(wù)、合規(guī)、ESG等維度進行全面、深入的核查與分析，以揭示潛在風(fēng)險、驗證信息真實性、評估價值與可行性的系統(tǒng)性調(diào)查行為。）