管理者年終評價問卷--G

各位圖軟同事：

年底將至，誠邀您以匿名方式，為公司管理者做一次簡單"體檢"。

目的只有一個：幫助我們共同的戰(zhàn)友更好成長。本次評價聚焦的四個方面，也將是公司未來對管理者的核心期待。

? 絕對保密：你的評價僅用于管理者個人改進，全程匿名，不會與任何考核掛鉤；

? 真實為重：請基于日常實際感受填寫，你的真話對他/她、對團隊、對公司都至關(guān)重要；

? 填寫輕松：每位管理者共10道題，5分鐘內(nèi)即可完成。

感謝您的真誠付出！

請結(jié)合黃紅玉日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
1. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
2.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
3. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
4. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
5. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
6. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
7. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
8. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
9.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

10.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合方玉喜日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
11. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
12.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
13. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
14. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
15. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
16. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
17. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
18. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
19.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

20.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合王亞東日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
21. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
22.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
23. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
24. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
25. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
26. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
27. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
28. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
29.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

30.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合沈衛(wèi)國日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
31. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
32.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
33. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
34. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
35. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
36. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
37. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
38. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
39.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

40.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合周樹成日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
41. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
42.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
43. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
44. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
45. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
46. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
47. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
48. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
49.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

50.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合余芳蓉日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
51. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
52.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
53. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
54. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
55. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
56. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
57. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
58. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
59.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

60.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合于麗娜日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
61. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
62.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
63. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
64. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
65. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
66. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
67. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
68. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
69.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

70.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合郭筠日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
71. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
72.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
73. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
74. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
75. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
76. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
77. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
78. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
79.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

80.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

請結(jié)合童雪芳日常表現(xiàn)，根據(jù)您的真實感受，對以下描述打分（1-10分）
81. （協(xié)同共贏力）工作需要跨部門協(xié)作時，他/她能主動破除部門界限、積極推動共同目標(biāo)，而非只關(guān)注本部門任務(wù)或被動等待;
82.  （協(xié)同共贏力）跨部門會議定好的事項，他/她會明確責(zé)任人與時間，跟進落實到位;
83. （客戶導(dǎo)向力）討論工作、做決策時，會優(yōu)先考慮“客戶需求”“客戶體驗”，而非只圖自己/本部門方便;
84. （客戶導(dǎo)向力）面對客戶投訴或建議，會推動徹底解決并反饋結(jié)果，而非應(yīng)付了事;
85. （流程再造力）會帶領(lǐng)團隊復(fù)盤工作方式，鼓勵大家提簡化、提效的建議，而非固守老辦法;
86. （流程再造力）當(dāng)團隊提出新工具、新流程的嘗試想法時，會給予支持并允許小范圍試點，而非怕麻煩、拒絕創(chuàng)新;
87. （變革擔(dān)當(dāng)力）公司推新政策/改革時，會講清“為什么要變”，并帶頭踐行，而非只轉(zhuǎn)發(fā)文件、指揮他人;
88. （變革擔(dān)當(dāng)力）當(dāng)團隊因變革產(chǎn)生畏難情緒時，能主動溝通、提振士氣，而非忽視情緒或抱怨施壓;
89.
夸一夸：請舉1個具體例子說說他/她做得好的地方

? 可選方向：□ 跨部門協(xié)同 □ 客戶問題解決 □ 流程優(yōu)化 □ 變革落地 □ 其他

? 具體情況（1-2句話即可）

90.

幫一把：請?zhí)?個最具體的改進建議（只說1點就好）

? 可選方向：□ 協(xié)同推進效率 □ 客戶需求關(guān)注 □ 流程簡化落地 □ 變革溝通 □ 其他

? 具體建議（例如：“在每周例會中，能花5分鐘同步一下其他部門的進展”或“當(dāng)客戶需求臨時變更時，希望能先和我們一起評估影響”）

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