關(guān)于公司開展生產(chǎn)崗位技能等級認(rèn)證的情況調(diào)查

為扎實推進生產(chǎn)崗位技能等級認(rèn)證體系建設(shè)項目，精準(zhǔn)摸清公司生產(chǎn)崗位技能現(xiàn)狀，充分收集一線對技能認(rèn)證體系的需求與建議，誠邀你參加本次調(diào)查。
您作為生產(chǎn)一線的管理者 / 技術(shù)骨干，對崗位技能要求、員工技能水平及實際工作痛點有著最直觀的認(rèn)知，您的意見和建議將直接影響項目方案的科學(xué)性與可操作性。
1.你的角色是
2.目前對生產(chǎn)人員的技能是如何評估的?
3.你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的工序的難點是什么?
3.你認(rèn)為員工的崗位核心技能要求有哪些?
（請從理論知識、實操技能、工作經(jīng)驗及其他要求展開說說）
4. 你認(rèn)為目前崗位人員最突出的技能短板有哪些?
5. 上述的這些技能短板在實際生產(chǎn)過程中是否導(dǎo)致過具體問題?
6. 在你所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工序中，不同工齡或職級的人員，他們的技能短板是否有差異?
（例如:新人基礎(chǔ)操作規(guī)范欠缺，老員工新技術(shù)/新設(shè)備的應(yīng)用能力有待提高）
7. 過去是否開展過生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)?培訓(xùn)的內(nèi)容能否解決上述的技能短板?你覺得未解決的原因是什么?
8. 在進行人員調(diào)配或晉升時，是否因為不清楚員工實際技能水平而遇到困難?
（例如:是否誤派技能不足的人操作關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致效率低或出錯）
9. 根據(jù)你的了解，員工對“技能提升”是否有期望?
10. 你希望通過技能等級認(rèn)證，優(yōu)先解決哪個問題?
11. 你認(rèn)為技能等級認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)制定時應(yīng)覆蓋哪些維度?
12. 你認(rèn)為不同技能等級的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)如何區(qū)分?
（例如:初級工能按參數(shù)完成常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)，中級工能自己調(diào)整參數(shù)適配產(chǎn)品，高級工能解決生產(chǎn)過程中突發(fā)的一些問題）
13. 認(rèn)證方式上，您更傾向于哪些形式?
14. 如果公司開展技能等級認(rèn)證，你認(rèn)為什么時間開展更好?
15. 你認(rèn)為員工可能對生產(chǎn)崗位技能等級認(rèn)證有哪些顧慮?怎樣提高員工參與積極性?
16.你認(rèn)為怎樣提高員工參與積極性?
17. 你認(rèn)為認(rèn)證的結(jié)果，怎樣可以真正發(fā)揮作用?是否需要配套的制度（如績效、薪酬、晉升）的支持?（例如:高級工優(yōu)先負(fù)責(zé)復(fù)雜訂單+享受技能津貼、中級工承擔(dān)帶教新人任務(wù)、初級工需要參加針對性培訓(xùn)）
18. 你對公司開展生產(chǎn)崗位技能等級認(rèn)證是否還有建議?
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