2025年班組長評議馮曉勇

1.團隊管理能力:圍繞支隊責任目標，注重班組之間的協(xié)調(diào)與配合，保證整體目標實現(xiàn);能采取有效的管理措施，合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)成員關(guān)系，提高班組內(nèi)部的團隊協(xié)作，發(fā)揮團隊整體效率。
2.責任擔當能力:有較強的政治覺悟和強烈的工作責任心，遇事不推諉扯皮，執(zhí)行力強，勇于承擔責任，能夠嚴格要求自己，以身作則，身先士卒，當好部門的帶頭人。
3.創(chuàng)新能力:工作中不斷提出新想法、新措施，善于學習，銳意求新，利用自身的優(yōu)勢并借鑒其它外部企業(yè)成功經(jīng)驗創(chuàng)建新的工作流程和方法，填補了管理、技術(shù)等空白，在工作中有較大創(chuàng)新。
4.業(yè)務(wù)能力:注重業(yè)務(wù)提升，勤勉敬業(yè)，具有強烈事業(yè)心，思路縝密，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，善于制定切實可行的計劃方案，并且能根據(jù)實際情況適時調(diào)整方案，合理有效安排工作。
5.執(zhí)行力:能夠認真貫徹執(zhí)行公司的決策部署，制度落實到位，執(zhí)行力強，具備應(yīng)對復雜局面、解決實際問題的能力;遇事能大膽執(zhí)行，從不上推下卸。
6.協(xié)調(diào)溝通能力:有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，善于協(xié)調(diào)部門內(nèi)外和各種關(guān)系，通過溝通協(xié)調(diào)，能夠有效促成問題地快速解決;善于優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各方力量，有序推進各項工作。
7.績效考核能力:績效考核方案全面詳細，考核標準設(shè)置合理，真正體現(xiàn)多勞多得，重在激勵先進，考核過程公平公正，考核結(jié)果公示透明。
8.工作作風:工作作風正派，求真務(wù)實，不搞形式主義，廉潔自律，言行一致，在人員任用上不任人唯親，無違規(guī)違紀行為，時刻保持正能量。
9.團隊合作能力:有較強的團隊合作精神，無推諉扯皮現(xiàn)象，維護部門團結(jié)，主動溝通，不搞小幫派，不搞山頭主義，有大局意識和集體觀念。
10.關(guān)心關(guān)愛員工:經(jīng)常與員工交流溝通，傾聽員工心聲，愛心關(guān)愛員工，在員工遇到困難時能及時解決并提出指導性建議，有良好的群眾基礎(chǔ)。
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