2026年度干部培訓需求調(diào)查問卷（中層干部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
為科學制定緊密契合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及符合崗位實際需求的2026年度干部培訓計劃，切實增強培訓的針對性、實效性與價值感，特開展本次需求調(diào)研。

您的真知灼見，是優(yōu)化培訓項目設(shè)計、提升培訓賦能效果的關(guān)鍵依據(jù)。本問卷采用匿名方式填寫，預(yù)計耗時5-8分鐘，請您結(jié)合當前履職挑戰(zhàn)與未來發(fā)展方向，給予寶貴意見。

一、核心職責與挑戰(zhàn)

1.您所在單位:

2.您所負責業(yè)務(wù)的年度工作重點:

3.為達成年度關(guān)鍵目標，您當前工作中面臨的最主要的三項挑戰(zhàn)是什么？請按重要性從高到低排序。

二、培訓內(nèi)容和方向

1.在戰(zhàn)略遠見與商業(yè)創(chuàng)新方面，您最希望獲得哪些主題的培訓？（最多選3項）

A.宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)政策深度解讀B.產(chǎn)業(yè)趨勢研判與商業(yè)敏感度提升C.新業(yè)務(wù)孵化與“第二增長曲線”探索D.戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與落地執(zhí)行監(jiān)控E.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)F.競爭對手分析與市場策略優(yōu)化G.品牌戰(zhàn)略與品類創(chuàng)新管理H.其他：

2.在經(jīng)營與資本視野方面，您最希望獲得哪些主題的培訓？（）（最多選3項）

A.投資并購策略與資本運作實務(wù)B.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)C.全面風險管理與合規(guī)體系構(gòu)建D.精益運營與全價值鏈成本管控E.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)價值管理F.其他:

3.在組織引領(lǐng)與團隊激活方面，您最希望獲得哪些主題的培訓？（）（最多選3項）

A.組織變革管理與敏捷轉(zhuǎn)型推動B.跨部門高效協(xié)同C.高績效團隊打造與人才激勵機制設(shè)計D.組織活力激發(fā)與企業(yè)文化塑造E.治理體系建設(shè)與管理機制優(yōu)化F.其他:

4.在個人突破與思維提升方面，您最希望獲得哪些主題的培訓？（）（最多選3項）

A.非職權(quán)影響力構(gòu)建B.系統(tǒng)思維與復(fù)雜問題解決能力C.高效決策模型D.數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與AI應(yīng)用能力提升E.創(chuàng)新思維F.危機管理與輿情應(yīng)對G.其他:

三、培訓形式

5.您更傾向于以下哪些培訓方式（）?（最多選3項）

A.線下集中學習（脫產(chǎn)學習，深度互動）B.線上直播課程（時間靈活，支持跨地域參與）C.線上精品錄播課（可隨時回看，自主安排學習節(jié)奏）D.混合式學習（線上學習+線下研討）E.行動學習（圍繞真實業(yè)務(wù)課題，在導(dǎo)師指導(dǎo)下邊干邊學習）F.標桿企業(yè)/參訪與對標學習G.其他

四、培訓成果轉(zhuǎn)化

6.您認為以下哪些措施有助于推動培訓成果落地（最多選擇2項）

A.培訓后制定行動改進計劃并實施B.組織內(nèi)部學習成果分享會C.建立培訓成果轉(zhuǎn)化跟蹤督辦機制D.開展成果轉(zhuǎn)化成效評估與激勵E.其他措施

五、基層干部培訓

7.基于您單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，您認為2026年您單位基層干部亟需提升的三項能力或知識領(lǐng)域是什么？（請按優(yōu)先級排序）

8.關(guān)于2026年度培訓，您還有哪些具體的意見或建議。

感謝您在百忙之中抽出時間完成本次調(diào)研！
您的寶貴意見將被認真匯總與分析，并作為制定2026年度干部培訓計劃的關(guān)鍵依據(jù)。我們將持續(xù)優(yōu)化培訓體系，致力于打造更精準、更實用、更具價值的培訓項目，全力支持您與團隊的能力躍升與業(yè)務(wù)發(fā)展！
調(diào)查收集截止日期：2026年1月16日

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