采購部主管綜合素質(zhì)測評

（1）下表是每項能力表現(xiàn)出來的具體描述，請對照你準備評估的管理者現(xiàn)在的行為表現(xiàn)，判斷他們的行為屬于哪一種，并請勾選對應的分值。
（2）共有10個評分維度，每個維度滿分10分，總分100分，每個維度的評分標準：優(yōu)秀（8-10分），良好（6-8分），合格（4-6分），一般（2-4分），較差（0-2分）。
（3）為了保證調(diào)查的質(zhì)量，在評價時，請根據(jù)實際工作行為客觀打分。
（4）評價原則為客觀、公平、公正，避免帶有個人感情色彩，您的評價結(jié)果非常重要，希望您務必真實地提供您的意見。
1. 基本信息（請務必正確填寫）：
你的姓名：
被評估者姓名：
2. 你當前的職位類別：
評估模塊1——判斷與決策能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：具有較強的邏輯推理能力和辯證思考能力，能統(tǒng)籌全局，依據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)高效地做出決策，各項工作取得優(yōu)異成果。
【良好6-8分】：具有良好的邏輯推理能力和辯證思考能力，具有全局意識，能依據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)做出決策，工作進展及結(jié)果保障較好。
【合格4-6分】：具有邏輯推理能力和辯證思考能力，有一定的全局意識，能依據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)做出決策，日常事務處理得當，能保障基本工作結(jié)果。
【一般2-4分】：具有一定的思辨、推理能力，能依據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)做出決策，日常無重大工作失誤。
【較差0-2分】：思考問題不全面，產(chǎn)生重大工作失誤，給公司造成實際損失。
3. 評估模塊1——判斷與決策能力得分
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊2——計劃與實施能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：能夠充分理解各類任務目標，行動計劃明確、可行，確保95%以上的工作任務按時、保質(zhì)、保量完成。
【良好6-8分】：能夠較好的理解各類任務目標，制定可行計劃，確保85%以上的工作任務按時，保質(zhì)、保量完成。
【合格4-6分】：能在偏差可調(diào)整范圍內(nèi)理解各類任務目標，工作有一定計劃，實現(xiàn)30%以上工作任務按時按量完成。
【一般2-4分】：基本理解各類任務目標，偶有偏差，在具體指導、明確要求與協(xié)助下，可以完成工作目標。
【較差0-2分】：執(zhí)行態(tài)度差，工作目標偏離正確方向，或執(zhí)行力度及效果達不到要求。
4. 評估模塊2——計劃與實施能力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊3——溝通協(xié)調(diào)能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：能夠主動并有效利用各種溝通技巧與方法，調(diào)動各類資源、獲取充分支持、排解復雜境況，實現(xiàn)工作目標。
【良好6-8分】：能夠主動開展溝通，調(diào)動資源，獲取支持，處理較為復雜的工作情境，促進工作目標的實現(xiàn)。
【合格4-6分】：溝通不存在障礙，能調(diào)動工作開展的基礎資源，處理一般工作，促進工作目標的實現(xiàn)。
【一般2-4分】：溝通技巧及方法略有欠缺，偶爾存在溝通、協(xié)調(diào)上的問題，但經(jīng)指導與協(xié)助基本能夠達成工作目標。
【較差0-2分】：未掌握基本的溝通技巧與方法，溝通態(tài)度偏差，經(jīng)常因為溝通問題導致工作任務延后、失誤。
5. 評估模塊3——溝通協(xié)調(diào)能力得分
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊4——團隊建設能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：能運用全局性的資源，制定明確的團隊目標，并發(fā)揮團隊優(yōu)勢，使得團隊能夠高效運作，運用分級管理授權，完成全局性工作目標。
【良好6-8分】：能組織跨領域的團隊，明確團隊目標，協(xié)調(diào)各方面的關系，完成復雜的工作目標。
【合格4-6分】：能組織一個領域的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，完成較復雜的工作目標。
【一般2-4分】：能組織領域內(nèi)一個方面的團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，完成工作目標。
【較差0-2分】：難以組織領域內(nèi)一個方面的團隊，內(nèi)部關系協(xié)調(diào)能力不強，難以有效完成工作目標。
6. 評估模塊4——團隊建設能力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊5——創(chuàng)新能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：具有全面的創(chuàng)新思維，能夠結(jié)合原有工作方法、流程，依據(jù)公司、部門發(fā)展需要提出系統(tǒng)化的創(chuàng)新方案并主導團隊完成創(chuàng)新方案落地實施工作，形成顯著效益。
【良好6-8分】：具有一定的創(chuàng)新思維，能夠在原有工作方法、流程的基礎上提出可行的創(chuàng)新方案，推進實施并產(chǎn)生效益。
【合格4-6分】：具有創(chuàng)新想法，能夠在原有工作方法、流程的基礎上提出較新穎的改進方法、建議，對實際工作的完成有一定的改善效果。
【一般2-4分】：具有一定的創(chuàng)新想法，能夠根據(jù)原有的工作方法、流程提出改進方法、建議，部分想法能對實際工作的完成有一定的改善效果。
【較差0-2分】：不具備創(chuàng)新想法，堅持原有工作方法、流程，不做任何調(diào)整、改進。
7. 評估模塊5——創(chuàng)新能力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊6——工作主動性

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：在沒有指導、明確要求和監(jiān)督的情況下，根據(jù)職責或組織目標自主開展工作，并保證工作質(zhì)量和持續(xù)完善。
【良好6-8分】：在極少監(jiān)督和指導的情況下，能主動改進和完成工作。
【合格4-6分】：無須指導和監(jiān)督就能主動開展常規(guī)性工作，額外、新增或改善性工作需要明確的工作要求及監(jiān)督。
【一般2-4分】：按指示步步完成工作，需要上級的監(jiān)督跟進才能保證工作完成。
【較差0-2分】：即使有明確需求與監(jiān)督，也常常會偷工減料，避重就輕、拖延工作。
8. 評估模塊6——工作主動性
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊7——工作嚴謹性

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：工作計劃嚴密，實施過程清晰可控，工作成果精確，能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)上下游工作環(huán)節(jié)中存在的問題。
【良好6-8分】：工作細致、結(jié)果輸出準確，能采取有效指施進行自我把控。
【合格4-6分】：工作中偶有紕漏，出現(xiàn)問題后能自覺進行規(guī)避。
【一般2-4分】：工作中有時會出現(xiàn)差錯，在要求下能有一定改善。
【較差0-2分】：工作中經(jīng)常丟三落四，頻繁出錯難以改進。
9. 評估模塊7——工作嚴謹性
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊8——執(zhí)行力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：能夠充分利用資源提前、高質(zhì)量完成工作任務，不斷創(chuàng)新優(yōu)化完成工作任務的方法并善于實踐總結(jié)。
【良好6-8分】：經(jīng)常提前完成工作任務，能主動思考并提出有效提高工作效益的建議。
【合格4-6分】：能利用有效的方法和途徑，較圓滿地按時完成工作任務。
【一般2-4分】：能按時完成上級主管領導交辦的各項工作任務。
【較差0-2分】：對于上級主管領導交辦的各項工作任務完成拖沓或質(zhì)量較差。
10. 評估模塊8——執(zhí)行力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊9——綜合分析能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：思路清晰，富有條理，能夠把握問題的實質(zhì)，抓住問題的主要方面，分析問題全面、透徹、客觀。
【良好6-8分】：能夠看清問題，分析客觀，梳理問題，解決問題。
【合格4-6分】：能夠大致分析出問題，偶有疏漏。
【一般2-4分】：工作中遇到問題不能分析到位，未能把握問題實質(zhì)，經(jīng)常不能解決問題。
【較差0-2分】：對于上級主管領導交辦的各項工作任務完成拖沓或質(zhì)量較差。遇到問題沒有分析能力，分析錯漏，未能實質(zhì)解決問題。
11. 評估模塊9——綜合分析能力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
評估模塊10——專業(yè)知識能力

-評分標準-
【優(yōu)秀8-10分】：具備全面深厚的專業(yè)知識，是本專業(yè)領域的專家。能夠?qū)⒗碚撆c實踐充分結(jié)合并創(chuàng)新性地開展工作，為公司帶來顯著的效益。
【良好6-8分】：專業(yè)知識較為全面，基礎扎實，能夠較快地掌握新技術并合理運用，且效果明顯，工作完成情況良好。
【合格4-6分】：掌握基本的專業(yè)知識，并有一定廣度和深度，知識運用情況較好，能滿足一般工作要求，尚不能很好地滿足高層次工作要求，需要進一步深化。
【一般2-4分】：掌握基本的專業(yè)知識，但缺乏廣度和深度，應用能力一般，基本能夠滿足日常工作需求。
【較差0-2分】：專業(yè)知識范圍較窄，基礎薄弱，不能滿足日常工作的需求。
12. 評估模塊10——專業(yè)知識能力
較差(0)
優(yōu)秀(10)
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