2025年度永泰安達(dá) 管理崗 年終績效考核表（360度）-下級(jí)考評(píng)

此次評(píng)價(jià)主要用于公司各管理崗年終360考評(píng)-下級(jí)評(píng)價(jià)。下級(jí)僅對自己的直屬上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
目的：踐行管理理念、促進(jìn)管理者成長、營造良好工作氛圍。
評(píng)價(jià)從10個(gè)維度（責(zé)任意識(shí)、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、解決問題能力、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作執(zhí)行、企業(yè)融合、綜合素養(yǎng)）；
評(píng)分：每項(xiàng)最低0分，最高10分，對照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依次打分。其中，全部滿分、全部零分或同一中間分將視為無效答卷，需重新測評(píng)。
管理崗含：閆寧、王丹、王蕊、劉巖、張春艷，共5人。
1. 被評(píng)價(jià)人：____________    評(píng)價(jià)人：___________
2. 責(zé)任意識(shí)
優(yōu)秀：9-10分：高度負(fù)責(zé)，帶頭攻堅(jiān)核心難點(diǎn)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，對結(jié)果全面負(fù)責(zé)；在壓力下始終保持高標(biāo)準(zhǔn)；以身作則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。
良好：7-8分：責(zé)任心強(qiáng)，能較好完成本職工作；對分管工作負(fù)責(zé)，不推諉；出現(xiàn)問題能主動(dòng)解決。
合格：5-6分：基本履行崗位職責(zé)，但主動(dòng)性不足；需督促才能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；偶爾有推諉現(xiàn)象。
待改進(jìn)：0-4分：責(zé)任意識(shí)淡薄，經(jīng)常推卸責(zé)任；對工作敷衍散漫；給團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。
3. 專業(yè)能力
優(yōu)秀：9-10分：專業(yè)造詣深厚，能解決復(fù)雜專業(yè)問題；能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專業(yè)提升；被公認(rèn)為領(lǐng)域?qū)＜摇?/div>
良好：7-8分：專業(yè)能力扎實(shí)，能獨(dú)立解決常規(guī)專業(yè)問題；能為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)支持；持續(xù)學(xué)習(xí)提升。
合格：5-6分：具備基本專業(yè)能力，但深度不足；需指導(dǎo)才能解決稍復(fù)雜問題；學(xué)習(xí)提升較慢。
待改進(jìn)：0-4分：專業(yè)能力不能滿足崗位要求；經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤；不愿學(xué)習(xí)提升。
4. 領(lǐng)導(dǎo)能力
優(yōu)秀：9-10分：領(lǐng)導(dǎo)魅力突出，決策科學(xué)果斷，工作安排合理可執(zhí)行。能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力極強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍積極向上，干勁十足，流失率低，員工滿意度高。
良好：7-8分：能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，決策合理，工作安排比較合理，執(zhí)行尚可。團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧，員工滿意度85%以上。
合格：5-6分：有基礎(chǔ)激勵(lì)措施，工作安排欠佳，執(zhí)行有困難。團(tuán)隊(duì)凝聚力一般，團(tuán)隊(duì)管理欠佳，決策時(shí)長猶豫或偏差，需要上級(jí)支持較多，員工滿意度60%以上。
待改進(jìn)：0-4分：缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，工作安排不合理，無法執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)士氣低落；決策經(jīng)常失誤；無法有效管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)且無法妥善解決。
5. 溝通能力
優(yōu)秀：9-10分：溝通技巧高超，能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系；表達(dá)清晰有說服力；善于處理復(fù)雜溝通場景。
良好：7-8分：溝通能力良好，能清晰表達(dá)觀點(diǎn)；能進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)；人際關(guān)系和諧。
合格：5-6分：基本能完成工作溝通，但技巧有待提升；有時(shí)表達(dá)不夠清晰；協(xié)調(diào)效率一般。
待改進(jìn)：0-4分：溝通能力差，經(jīng)常造成誤解；不善于協(xié)調(diào)關(guān)系；影響工作開展。
6. 解決問題能力
優(yōu)秀：9-10分：面對突發(fā)/復(fù)雜問題，快速精準(zhǔn)分析根源，高效解決，形成問題預(yù)防機(jī)制，被廣泛認(rèn)可。
良好：7-8分：面對問題可獨(dú)立分析，解決思路清晰效率高，能處理一定復(fù)雜度的問題。
合格：5-6分：能解決簡單問題，但面對復(fù)雜問題能力不足；有時(shí)解決方式不夠妥當(dāng)。
待改進(jìn)：0-4分：解決問題能力弱，經(jīng)常使問題復(fù)雜化；缺乏分析判斷能力。
7. 人員培養(yǎng)
優(yōu)秀：9-10分：能快速搭建高績效團(tuán)隊(duì)及建立完善的培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)識(shí)人用人，崗位人才儲(chǔ)備充足，能為組織輸送人才。
良好：7-8分：團(tuán)隊(duì)搭建合理，人崗匹配度高；重視下屬培養(yǎng)，下屬能力穩(wěn)步提升，團(tuán)隊(duì)整體績效良好。
合格：5-6分：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)基本完整，無重大崗位空缺；培養(yǎng)/帶教較少，團(tuán)隊(duì)能力基本滿足崗位需求。
待改進(jìn)：0-4分：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)混亂，人崗匹配置低；忽視下屬培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)能力提升甚至下滑，無法勝任崗位職責(zé)。
8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
優(yōu)秀：9-10分：積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作；部門內(nèi)/跨部門協(xié)同主動(dòng)順暢，快速解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)/跨部門矛盾沖突，以集體利益為首。
良好：7-8分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)，部門內(nèi)/跨部門能夠有效達(dá)成共識(shí)，協(xié)同配合積極，能及時(shí)化解矛盾沖突。
合格：5-6分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)一般，部門內(nèi)/跨部門需少量磨合可達(dá)成共識(shí)，能簡單化解矛盾沖，不影響整體工作推進(jìn)。
待改進(jìn)：0-4分：缺乏團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作意識(shí)差；部門內(nèi)/跨部門溝通存在嚴(yán)重壁壘，無法化解矛盾沖突，甚至激化矛盾，造成工作停滯。
9. 工作執(zhí)行
優(yōu)秀：9-10分：執(zhí)行力強(qiáng)，能超預(yù)期完成工作；善于優(yōu)化流程提升效率；結(jié)果導(dǎo)向，追求卓越。
良好：7-8分：執(zhí)行力良好，能按時(shí)保質(zhì)完成工作；能落實(shí)上級(jí)要求；工作效率較高。
合格：5-6分：基本能完成工作任務(wù)，但有時(shí)需要督促；執(zhí)行效率一般；創(chuàng)新不足。
待改進(jìn)：0-4分：執(zhí)行力差，經(jīng)常拖延或打折扣；工作質(zhì)量不穩(wěn)定；影響整體進(jìn)度。
10. 企業(yè)融合
優(yōu)秀：9-10分：深刻理解并踐行企業(yè)文化；積極傳播企業(yè)價(jià)值觀；行為完全符合企業(yè)要求。
良好：7-8分：認(rèn)同企業(yè)文化，能較好融入；行為符合企業(yè)規(guī)范；支持文化建設(shè)。
合格：5-6分：基本遵守企業(yè)規(guī)范，但理解不深；融入程度一般；需要引導(dǎo)。
待改進(jìn)：0-4分：不認(rèn)同或不理解企業(yè)文化；行為與企業(yè)要求相悖；負(fù)面影響較大。
11. 綜合素養(yǎng)
優(yōu)秀：9-10分：綜合素質(zhì)全面突出，具備卓越的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)；成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。
良好：7-8分：綜合素質(zhì)良好，職業(yè)素養(yǎng)較高；言行得體，受人尊重；持續(xù)自我提升。
合格：5-6分：具備基本職業(yè)素養(yǎng)，但有待提升；偶爾有失當(dāng)言行；進(jìn)步較慢。
待改進(jìn)：0-4分：綜合素養(yǎng)不足，職業(yè)行為失范；缺乏職業(yè)修養(yǎng)；需要重點(diǎn)改進(jìn)。
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