公司總監(jiān)及以上人員年度履職綜合素質(zhì)測評表（十分制）

9-10分 優(yōu)秀：處事公平公正，敢于為團隊承擔(dān)責(zé)任，團隊氛圍積極向上，大家有歸屬感。
7-8分 良好：多數(shù)情況下公平，有責(zé)任心，團隊關(guān)系融洽。
5-6分 一般：偶爾有失公允，擔(dān)當(dāng)意識不強，團隊氣氛平淡。
5分以下 待改進：賞罰不明，推卸責(zé)任，團隊士氣低落。

培養(yǎng)指導(dǎo)與下屬成長10%

9-10分 優(yōu)秀：愿意花時間指導(dǎo)下屬，能給有挑戰(zhàn)性的成長機會，真心幫助下屬進步。
7-8分 良好：能給予必要的指導(dǎo)和支持，關(guān)心下屬發(fā)展。
5-6分 一般：很少主動指導(dǎo)，更多是分配任務(wù)和檢查結(jié)果。
5分以下 待改進：不關(guān)心下屬成長，甚至壓制下屬發(fā)展。

敬業(yè)精神與工作激情10%

9-10分 優(yōu)秀：對工作充滿熱情，以身作則，遇到困難能積極主動尋找解決方案，鼓舞團隊。
7-8分 良好：工作認(rèn)真負責(zé)，能起到表率作用。
5-6分 一般：按部就班完成工作，情緒和投入度一般。
5分以下 待改進：工作懈怠，缺乏積極性，傳遞負能量。

目標(biāo)清晰與指令明確10%

9-10分 優(yōu)秀：布置任務(wù)時目標(biāo)非常清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，讓下屬知道為什么要做以及做成什么樣。
7-8分 良好：任務(wù)目標(biāo)基本清晰，指令基本清楚。
5-6分 一般：有時目標(biāo)模糊，需要反復(fù)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)不清。
5分以下 待改進：經(jīng)常朝令夕改，指令混亂，讓人無所適從。

決策果斷與解決問題15%

9-10分 優(yōu)秀：遇到問題時能快速分析、果斷決策，并有效協(xié)調(diào)資源解決，不讓問題滯留。
7-8分 良好：能有效處理常規(guī)問題，決策比較及時。
5-6分 一般：決策猶豫，或解決問題效率不高，需要上級推動。
5分以下 待改進：回避問題，決策拖拉，影響工作進展。

高效協(xié)同與打破壁壘15%

9-10分 優(yōu)秀：主動促進部門內(nèi)和跨部門協(xié)作，溝通順暢，能為我們爭取資源、掃清障礙。
7-8分 良好：協(xié)作意識較好，能正常完成協(xié)同工作。
5-6分 一般：協(xié)作被動，有時存在“部門墻”，溝通成本高。
5分以下 待改進：本位主義嚴(yán)重，協(xié)作困難，阻礙工作推進。

客戶導(dǎo)向與服務(wù)意識10%

9-10分 優(yōu)秀：真正重視客戶（內(nèi)/外部）需求，能帶領(lǐng)團隊主動優(yōu)化服務(wù)，提升客戶滿意度。
7-8分 良好：有較好的客戶服務(wù)意識，能滿足客戶要求。
5-6分 一般：對客戶需求反應(yīng)較慢，服務(wù)意識普通。
5分以下 待改進：不關(guān)注客戶感受，甚至損害客戶利益。

開放創(chuàng)新與持續(xù)改進10%

9-10分 優(yōu)秀：思想開放，鼓勵嘗試新方法、新工具，并能將好的建議付諸實踐，優(yōu)化工作流程。
7-8分 良好：不排斥新事物，能接受合理的改進建議。
5-6分 一般：比較保守，習(xí)慣于舊有模式，改進動力不足。
5分以下 待改進：抵觸變化，固步自封。

團隊業(yè)績與成果質(zhì)量10%

9-10分 優(yōu)秀：帶領(lǐng)團隊出色完成核心任務(wù)，工作成果質(zhì)量高，遠超預(yù)期。
7-8分 良好：能帶領(lǐng)團隊達成主要目標(biāo)，成果符合預(yù)期。
5-6分 一般：基本完成任務(wù)，但成果質(zhì)量一般，偶有瑕疵。
5分以下 待改進：團隊目標(biāo)完成情況差，或成果質(zhì)量低下。

總體評價與建議:您認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)最主要的優(yōu)點是什么？在哪些方面最需要改進？(可選填)