公立醫(yī)院的預(yù)算與績效管理一體化調(diào)查問卷

尊敬的醫(yī)院管理者/相關(guān)工作人員：
您好！本問卷旨在了解我國公立醫(yī)院預(yù)算管理與績效管理一體化的現(xiàn)狀、問題及改進(jìn)路徑。問卷采用匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，我們將嚴(yán)格保密。您的真實(shí)回答對本研究至關(guān)重要，感謝您的參與和支持！

一、基本信息

1. 您所在醫(yī)院的名稱

2. 您所在醫(yī)院的等級類型

三級綜合醫(yī)院三級專科醫(yī)院二級綜合醫(yī)院二級?？漆t(yī)院其他

3. 您所在的部門

財(cái)務(wù)部門績效管理部門醫(yī)務(wù)部門護(hù)理部門其他行政部門臨床科室醫(yī)技科室其他

4. 您的職務(wù)

院級領(lǐng)導(dǎo)中層干部科室負(fù)責(zé)人普通管理人員臨床/醫(yī)技人員其他

5. 您在醫(yī)院工作的年限

5年及以下6-10年11-15年16-20年21年及以上

二、預(yù)算與績效管理一體化現(xiàn)狀調(diào)查

6. 您所在醫(yī)院是否建立了預(yù)算與績效管理聯(lián)動機(jī)制？

已建立完善機(jī)制初步建立但未有效運(yùn)行正在建設(shè)中尚未建立不清楚

7. 醫(yī)院是否設(shè)有專門的預(yù)算績效管理機(jī)構(gòu)？

有獨(dú)立機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部門兼管由績效辦兼管多部門聯(lián)合管理無專門機(jī)構(gòu)

8. 醫(yī)院預(yù)算編制與績效目標(biāo)設(shè)定的關(guān)聯(lián)程度

完全不關(guān)聯(lián)
關(guān)聯(lián)度較低
一般
關(guān)聯(lián)度較高
完全關(guān)聯(lián)

預(yù)算編制充分考慮績效目標(biāo)

績效目標(biāo)能有效指導(dǎo)預(yù)算分配

預(yù)算項(xiàng)目與績效指標(biāo)一一對應(yīng)

預(yù)算調(diào)整與績效完成情況掛鉤

9. 在預(yù)算執(zhí)行過程中，績效監(jiān)控的頻率是

實(shí)時(shí)監(jiān)控每月監(jiān)控每季度監(jiān)控半年監(jiān)控年度評估基本不監(jiān)控

10. 您對醫(yī)院當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行與績效監(jiān)控情況的評價(jià)

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控的及時(shí)性

績效數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性

預(yù)算執(zhí)行偏差分析的有效性

績效目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤的有效性

11. 預(yù)算調(diào)整是否與績效評估結(jié)果掛鉤？

完全掛鉤，績效不佳項(xiàng)目預(yù)算會被削減部分掛鉤，但調(diào)整機(jī)制不明確基本不掛鉤不清楚

12. 績效結(jié)果在多大程度上影響下年度預(yù)算分配？

決定性影響重要參考依據(jù)少量參考無影響不清楚

13. 科室/個(gè)人的績效獎金是否與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤？

緊密掛鉤部分掛鉤基本不掛鉤完全無關(guān)不清楚

14. 醫(yī)院是否將預(yù)算績效納入科室/個(gè)人考核體系？

是，且權(quán)重較高是，但權(quán)重較低未納入不清楚

15. 醫(yī)院是否有統(tǒng)一的預(yù)算與績效管理信息系統(tǒng)？

有，且功能完善有，但功能不完善多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)無專門系統(tǒng)不清楚

16. 現(xiàn)有系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效數(shù)據(jù)的自動對接？

完全可以部分可以基本不能無相關(guān)系統(tǒng)不清楚

17. 一體化管理是否實(shí)現(xiàn)“預(yù)算編制-績效目標(biāo)設(shè)定-預(yù)算執(zhí)行-績效監(jiān)控-績效評價(jià)-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)

完全實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)閉環(huán)未形成閉環(huán)不清楚

18. 醫(yī)院在預(yù)算與績效管理一體化過程中，主要采用了哪些工具或方法

平衡計(jì)分卡（BSC）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）目標(biāo)管理（MBO）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（ABB）滾動預(yù)算零基預(yù)算信息化管理系統(tǒng)PDCA循環(huán)其他

19. 醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化實(shí)施過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些

缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃部門間協(xié)調(diào)溝通不暢信息化系統(tǒng)支持不足數(shù)據(jù)共享困難人員專業(yè)能力不足考核指標(biāo)設(shè)置不合理激勵機(jī)制不完善傳統(tǒng)管理觀念束縛其他

20. 當(dāng)前一體化管理存在的主要問題是

重預(yù)算輕績效重編制輕執(zhí)行重考核輕改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高結(jié)果應(yīng)用不足溝通機(jī)制不暢其他

21. 您認(rèn)為預(yù)算與績效管理一體化對提升醫(yī)院運(yùn)營效率的作用程度

作用極小

作用極大

22. 您認(rèn)為預(yù)算與績效管理一體化對提高醫(yī)院資源配置合理性的作用程度

作用極小

作用極大

三、改進(jìn)建議

23. 您認(rèn)為推進(jìn)預(yù)算與績效管理一體化最需要加強(qiáng)的方面是

頂層設(shè)計(jì)制度建設(shè)信息系統(tǒng)人才培養(yǎng)科室參與激勵約束其他

24. 您希望獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？

預(yù)算編制方法績效指標(biāo)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)操作數(shù)據(jù)分析方法管理工具應(yīng)用其他

25. 您認(rèn)為在當(dāng)前醫(yī)改背景下，預(yù)算績效一體化管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？

26. 結(jié)合貴院實(shí)際，您對進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算與績效管理一體化有何具體建議？

再次感謝您的耐心填寫！

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