中層干部和青苗人員培訓需求調查問卷

為更好地了解中層干部和青苗人員培訓需求，提高干部培訓的針對性和實用性，人力資源部組織了本次培訓需求調查，請您提出寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰(zhàn)略和工作重點制定中層干部和青苗人員培訓計劃。請在選擇框內直接勾選，如需補充或進一步描述，請寫在后面。

人力資源部

2025年12月

第一部分基本信息

填寫人姓名:

部門及職務:

人員類別:

中干正職中干副職青苗人員

您主要負責的工作領域:

生產管理科研開發(fā)市場營銷黨紀工團人力資源財務管理發(fā)展改革行政后勤質量體系運行保障審計法規(guī)資產管理物資供應董事會事務子公司經(jīng)營管理其他:

第二部分培訓認同度

1.您認為自己對于培訓需求的迫切程度如何:

非常迫切比較迫切并不緊迫沒有培訓需求

2.關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項: （可多選，最多選三項）

培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為中層干部或青苗人員，認為業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工的工作時間、休息時間。培訓不僅是一種福利，也可以提升員工的能力和績效。培訓僅僅是一種福利，培訓回來以后對員工能力和績效提升影響不大。培訓費用的支出是值得的，經(jīng)過培訓的員工會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。培訓的費用和成本較高，培訓支出得不償失。其他:

3.您認為，以下哪些因素對于培訓效果的影響比較大:（可多選，最多選三項）

領導的重視程度學員的培訓參與意識培訓方式與手段培訓時間的安排和時長培訓組織與服務培訓內容的實用性培訓講師的授課水平培訓效果的轉化

4.目前您所接受的培訓在頻次、數(shù)量上您認為怎么樣:

遠超需要完全滿足需要基本滿足需要無法滿足需要其他:

5.集團公司組織的培訓和外部社會機構組織的培訓您更愿意參加:

集團公司組織的培訓外部社會機構組織的培訓二者均可

6.最近兩年參加過的培訓效果如何，請列舉（包括個人深造、集團培訓、參加外部培訓班、公司內部培訓等），其中您認為印象最深、收獲最大的1-2項:

第三部分培訓的組織安排

7.您認為最有效的培訓方式是:（可多選，最多選三項）

參加集團公司組織的有關培訓邀請外部講師到公司進行集中講授選派受訓人員到外部培訓機構接受培訓網(wǎng)絡在線學習由公司內部有經(jīng)驗的人員進行講授公司內部組織經(jīng)驗交流與分享討論光碟、視頻等聲像資料學習企業(yè)參觀交流其他:

8.您認為最有效的學習方式是:（可多選，最多選三項）

理論講授案例分析專題研討音像多媒體體驗式教學互動交流其他:

9. 您參加培訓時，您傾向于接受哪種類型的講師: （可多選，最多選三項）

實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，具有標桿企業(yè)經(jīng)驗高校知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博培訓機構職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗本集團的領導或者專家，對行業(yè)情況很了解公司領導、部門領導公司內業(yè)務資深人員其他:

10.若開展集中學習，您認為每次學習的時間多長為宜:

半天1天2天3-5天其他:

11.您希望培訓的頻率是多久一次:

每月一次每兩月一次每季度一次每半年一次其他:

12.您希望培訓時間安排在什么時候:

工作日上班時間工作日下班后工作日上班時間和下班后結合周末工作日和周末結合其他:

13.你認為培訓效果的評價哪種方式較為理想:

撰寫心得體會撰寫論文閉卷考試課題答辯課堂抽問其他:

第四部分培訓需求

14.作為中層管理者或青苗人員，您認為您本人2026年的培訓需求重點在于哪些方面:（可多選，最多選三項）

領導力黨建知識管理理念管理工具/技能創(chuàng)新思維技術前沿宏觀視野其他:

15.您希望接受哪方面的課程培訓: （可多選，最多選三項）

（1）政治思想類:

馬克思主義理論中共黨史與當代中國史習近平新時代中國特色社會主義思想解讀最新中央會議精神解讀時政熱點支部工作實操基層黨務工作者能力提升黨建與業(yè)務深度融合基層思想宣傳和意識形態(tài)工作全面從嚴治黨青年馬克思主義者培養(yǎng)工程其他:

（2）作風形象類:

成都光明干部能力作風“十六字要求”高效會議價值觀、廉潔自律、文化修養(yǎng)等軟實力商務禮儀落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風”其他:

（3）戰(zhàn)略發(fā)展類:

宏觀經(jīng)濟與政策解析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)轉型升級與高質量發(fā)展企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風險防控組織變革與管理創(chuàng)新其他:

（4）領導力類:

新入職管理者能力提升工會干部履職能力提升團干部履職能力提升紀檢監(jiān)察履職能力提升基層管理者能力提升精益管理董事會建設戰(zhàn)略執(zhí)行與推動團隊建設與激勵變革管理與創(chuàng)新思維企業(yè)家精神與核心競爭力數(shù)字化能力提升壓力管理與韌性塑造跨部門協(xié)同與溝通國際化其他:

（5）管理技能類

溝通技巧高績效團隊建設創(chuàng)建學習型組織時間管理激勵下屬目標管理高效會議管理商務禮儀談判技巧創(chuàng)新思維壓力與情緒管理管理創(chuàng)新，決策機制完善保密、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、消防、維穩(wěn)、職業(yè)健康等其他:

（6）生產運營類:

精益生產質量管理6S管理安全管理班組管理EHS體系智能制造能源管理采購管理物流與供應鏈管理項目管理資產管理其他:

（7）科技創(chuàng)新類

科技前沿與趨勢研發(fā)項目管理研發(fā)體系建設知識產權管理人工智及AI應用其他:

（8）人力資源類:

招聘面試技巧績效管理薪酬管理勞務法律法規(guī)員工激勵與保留組織優(yōu)化與崗位分析其他:

（9）財務管理類:

成本控制全面預算財稅法規(guī)財務報表分析現(xiàn)金流管理與控制內部控制與風險管理投資與理財合規(guī)管理其他:

（10）審計法規(guī)類:

審計程序解讀經(jīng)營合同與內控審計企業(yè)法律風險防控實務（合同、用印、制度合規(guī)）其他:

（11）市場銷售類:

市場調研分析銷售技巧客戶關系管理品牌建設銷售團隊管理其他:

（12）綜合行政類

行政統(tǒng)籌大型活動管理實務公文寫作會議管理體系后勤保障其他:

（13）公司治理類

公司治理運作規(guī)范戰(zhàn)略決策分析三會實務操作投融資風控實務其他:

（14）企業(yè)文化類:

企業(yè)文化建設企業(yè)文化傳播企業(yè)文化執(zhí)行落地其他:

（15）其他需要補充的主題:

第五部分:開放性問題

1.為了更好地完成您的工作職責、達成績效目標，您認為您目前最迫切需要接受的1-2項培訓是什么?請簡述理由。

2.您對公司的培訓體系建設（如:講師制度、課程開發(fā)、培訓流程等）有何意見或建議?

3.如果您有擅長的領域并愿意作為內部講師進行分享，請在此填寫您可分享的主題。

4.您是否有推薦的培訓資源（包括外部優(yōu)秀師資、課程資源、網(wǎng)絡培訓平臺）?

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